Оптимизация системы управления компании Синтерра – Урал
Оптимизация системы управления компании Синтерра – Урал
Цель:
Оптимизация системы управления компании
Задачи и решения:
Задача:
Повышение эффективности управленческой команды в ходе реализаций организационных изменений
Решение:
Проведение комплексной диагностики развития компании КОД 5 и личностно-компетентностной диагностики управленческой команды с целью определения критических точек в системе управления и зоны дефицита управленческих компетенций.
Практическая сессия для топ-руководителей с целью выработки Плана изменений.
Консалтинговое сопровождение Плана изменений.
Разработка программы обучения топ-руководителей.
Практическая сессия для руководителей по оптимизации организационной структуры компании.
Адаптация платформы дистанционного обучения «SystemKey» для проведения обучения руководителей в смешанной формате с целью наращивания необходимых управленческих компетенций.
Разработка двух дистанционных курсов для топ-руководителей.
Участие в разработке компетенций и системы мотивации ключевых подразделений и их руководителей.
Реализация смешанного обучения топ-руководителей по циклу: целевой установочный тренинг- дистанционный курс- очный тренинг- реализация SMART- проектов.
Разработка вариантов дистанционных курсов для линейных руководителей компании.
Инструменты:
Комплексная организационная диагностика КОД5, личностно-компетентностная диагностика руководителей «Лидер-ресурс», система дистанционного обучения «SystemKey», Управление по задачам.
Результат:
Реализованные изменения в организационной структуре, системе планирования и мотивации в компании, обеспечивающие повышение качества управляемости.
Действующая система обучения руководителей в смешанном формате, позволяющая обучать новых руководителей или кадровый резерв, возвращаться к материалам при необходимости.
Пролонгация проекта в сфере разработки Системы качества обслуживания в компании.
Детали проекта
Клиент: Синтерра – Урал
Услуги: Дистанционное обучение. Оптимизация системы управления компании
Дата: 2018
Отзыв клиента
Наша совместная работа с компанией "Свободный выбор" - проведение организационной диагностики КОД 5, личностно - компетенстностной диагностики руководителей и проблемно-решающего семинара - была направлена на выявление "узких мест" в существующей системе управления, определение вектора ее развития и формирование управленческой команды.
Сотрудничество было в равной степени интенсивно и плодотворно: помимо "ожидаемых" результатов мы получили несколько "побочных" Так, например, особенно хочется отметить заметное повышение мотивации участников управленческой команды, поскольку, кроме осознания необходимости в изменении существующей системы и определения наиболее приоритетных в этом плане направлений, появилось видение того, каким образом и с помощью каких конкретно инструментов можно реализовать задуманное.
Мы надеемся на сотрудничество и в дальнейшем, ведь в процессе совместной работы нас просто не мог не вдохновить профессионализм специалистов "Свободного выбора". За это особенное спасибо!
Надежда Михайленко, Руководитель службы управления персоналом, Руководитель проекта «Корпоративный Университет Синтерра - Урал»
В существующих условиях наша компания ищет дополнительные внутренние ресурсы. И первые этапы нашего проекта: организационная диагностика КОД 5, личностно - компетентностная диагностика и проблемно-решающий семинар, помогли реально вскрыть и осознать эти ресурсы. Реально полезным было осознание себя именно как управленческой команды, а не проектной или инициативной группой. Не менее важным было определение эффективности управленческих функций, что именно для нас является управлением.
Тренерам и консультантам проекта- ставлю высший балл! Нет стереотипов, шаблонов - есть конкретная работа на результат.
При выборе партнёра на этот проект нас в компании «Свободный Выбор» «зацепила» активность, энергетичность, человеческое лицо - искреннее желание быть реально полезными.
Дмитрий Мартынов, Директор по развитию, инициатор проекта
Цель:
Задачи и решения:
Результат:
