Сессии организационного развития

Аудитория: руководители подразделений компании и ключевые сотрудники.
Формат: фасилитационная сессия
Продолжительность сессии: от 8 часов (зависит от глубины поставленных задач)
Количество участников: от 10 до 100 человек

Когда применяется:

• если необходимо найти новые направления бизнеса
• если нужны новые нестандартные решения
• если в компании назрела необходимость перемен
• если мотивация сотрудников упала, и пропал энтузиазм
• если есть явные или скрытые противоречия, или конфликты
• если решения руководства исполняются лишь формально и не достигают своей цели полностью
• если есть сложная, ранее не решенная проблема.

Какой результат:

• формирование ответственности участников за последующую реализацию задуманного на сессии
• качественно новые, прорывные идеи решения и для развития бизнеса
• детальный план действий с перечнем первичных мероприятий по реализации задуманного в ходе сессии
• удовлетворенность сотрудников от самого процесса и результата совместной работы

Как проходит:

• ПРОДУКТИВНО. Процесс обсуждения структурирован с помощью новых методик и технологий, используемых фасилитаторов: технологии Pinpoint, работа с модерационными картами, динамическая фасилитация. В рамках поставленных задач могут использоваться эффективные способы анализа ситуации такие как: причинно-следственные диаграммы, силовое поле, SWOT- анализ, PEST-анализ и др.
• ТВОРЧЕСКИ. Задействуется потенциал каждого участника. Классические и креативные мозговые штурмы позволяют выйти за рамки привычных решений и стандартных схем. Техники фасилитации создают баланс и задействует работу обоих полушарий головного мозга, создавая целостную работу мысли.
• БЫСТРО. На обсуждения тратится меньше времени благодаря управляемости процесса, согласованным правилам поведения сессии.
• НАГЛЯДНО. Используются визуальные методы представления решений, весь процесс фиксируется визуально по мере его прогресса. Легко воспринимаются сложные взаимосвязи, есть возможность обратиться к любой части обсуждения в течение всего времени сессии и после её проведения.

Ведущие сессии

	Жилякова Яна Георгиевна бизнес-тренер, фасилитатор рабочих и стратегических сессий, консультант в области оперативного менеджмента. Практический опыт в бизнесе- 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
	Ларина Валерия Валентиновна организационный консультант, бизнес-тренер. 18-ти летний опыт проведения консалтинговых и учебных проектов. Победитель Всероссийского Конкурса бизнес-тренеров Москва 2010, Tranings EXPO. Автор и разработчик дистанционных Интерактивных Курсов по менеджменту

Конструктор сессии. Возможные составные модули для разработки дизайна сессии

	Формирование образа желаемого результата VISION. Выработка общей цели компании на год. Определение количественных и качественных показателей.
	Исследование существующей бизнес-модели. Кто наши главные клиенты в будущем? Каково наше ценностное предложение? Кто наши ключевые партнеры? В чем и ком наши ресурсы? Что нужно изменить, чтобы улучшить результаты?
	Анализ текущей ситуации: возможные «слабые звенья» в компании - отношения, бизнес-процессы, мотивация и развитие, обучение и др. Выявление ключевых проблем настоящего и анализ их причин. Понимание зон, требующих изменений. Осознание сильных сторон, способствующих достижению целей. Анализ взаимовлияния.
	Анализ внешней среды с помощью современных инструментов анализа и прогнозирования ситуации. Исследование трендов во внешней среде, оказывающих влияние на компанию и бизнес. Поиск путей для ослабления угроз. Что должна сделать компания, чтобы стать сильнее?
	Оптимизация бизнес-процессов. Количественные и качественные показатели процессов. Проблемы на стыках процессов и отдельных людей. Понимание причин и выработка идей для решения проблем. Что наиболее критично и влияет на результат? Что мы можем сделать лучше, быстрее, легче, на всех этапах бизнес-процессов для повышения ценности нашего предложения для клиентов?
	Поиск и генерация прорывных идей для развития организации. Разогрев творческого мышления для выработки нестандартных решений. Отбор решений и выбор вариантов действий.
	«Дорожная карта». Планирование дальнейших действий. Техника мягкого согласования действий.
	Командообразование. Формирование и развитие командного и кросс-функционального взаимодействия между отдельными людьми или подразделениями, усиление сплоченности для достижения целей компании

После сессии продолжается работа над программой действий по внедрению изменений. Возможно образование проектных групп, проведение рабочих совещаний, коуч-сессий для руководителей, тренингов для управленческого и линейного персонала.