Компания "Свободный Выбор" - лидер Уральского региона в области комплексной оценки компаний и персонала различных секторов экономики.
Наше кредо:
Максимально быстро и эффективно помочь Вам сформировать команду результативных профессионалов и динамично развивающихся единомышленников, способных реализовывать цели Вашего Бизнеса!
«Чтобы куда-то дойти, нужно точно знать, откуда и куда ты идешь, и кого взять с собой в Путь».
Особенности технологии
Этап 1 – Дистанционное тестирование (Автоматизированная оценка).
Результат: Оцифрованный Потенциал (компетенций, личностных характеристик, установок, прогноза поведения, мотивации, оптимального рабочего окружения, способностей, ролей, рисков)
Этап 2 – Оценка в действии (облегченный Ассессмент)
Результат: Проверка полученных результатов тестирования в Действии (Кейсы, Смоделированные ситуации – ролевые, деловые игры, Интервью).
Преимущества
- Большая валидность, надежность и достоверность, по сравнению с классическим ассессментом.
- Объективизация результатов (уменьшение роли «человеческого фактора», повышение объективности результатов при процедуре оценки).
- Высокая скорость прохождения этапа тестирования и не лимитируемое одномоментное количество участников опроса.
- В 2 раза уменьшается время обработки результатов.
- Минимизация стресса при дистанционном тестировании и больший позитивизм при проведении процедуры.
- Адресность проверки потенциала сотрудника/группы.
- Большая информативность. Добавляются:
- соответствие потенциала заявленному «идеальному профилю должности»;
- скрытый, непроявленный потенциал;
- уровень сравнения «присущего» и «проявленного» потенциала;
- мотиваторы;
- компетентностные и поведенческие риски;
- «подходящее» рабочее окружение (насколько существующая рабочая среда способствует или препятствует проявлению потенциала). - Комплексность подхода.
- Более точные и взвешенные решения по итогам оценки, как относительно каждого сотрудника, так и команды, компании в целом.
- Направленность оценки - Развивающая и Мотивирующая.
Ключевые цели:
- Оценка и уровень развития компетенций (знаний и навыков), личностных характеристик, мышления, мотивации, установок, способностей, эмоционального интеллекта, рисков (управленческой Команды и Сотрудников – группы, персоналий).
- Подбор и ротация персонала.
- Оценка потенциальной успешности.
- Оценка соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы компании.
- Оценка мотивации и ключевых мотивов.
- Разработка программ обучения и персонального развития, ИПР (компании, команды, сотрудника).
- Планирование карьеры, ротация, наставничество.
- Формирование системы Talent management.
Процедура
Разрабатывается:
- под существующую модель компетенций Заказчика.
- под стандартизированную базовую модель компетенций.
- разрабатывается совместно с Заказчиком, непосредственно под цели Бизнеса и должности.
Инструменты:
- Автоматизированные опросники на базе модели Wave и DISC - Work Strengths, PS - экспертная оценка потенциала компетенций, FS - экспертная оценка потенциала, PPA (смотрите Матрицу Услуг).
- Групповые Кейсы.
- Индивидуальные Кейсы.
- Индивидуальные задачи.
- Ролевые Игры.
- Деловые игры (групповые, парные).
- Структурированное Интервью.
Результаты:
- Оцифрованная объективная комплексная информация о потенциале персонала (оценка индивидуальной и командной результативности).
- Осознание персоналом своих сильных сторон, зон развития и возможных поведенческих рисков.
- Детальный анализ по индикаторам «присущего» потенциала и выявление причин «непроявленного потенциала».
- Сформированный вектор дальнейшего развития сотрудника/группы.
- Сводный отчет для руководства и HR.
- Персональный отчет каждому участнику.
- Разработанные рекомендации по дальнейшей программе обучения и развития индивидуально сотрудника, команды, компании.
- Проведённая развивающая мотивирующая обратная связь в формате мини-коучинга.
С оптимально подобранным, обученным и осознанным персоналом.
Ваш Бизнес становится устойчивым и успешным!
Готовы начать новый Проект. Присоединяйтесь!
