Школа мастеров в условиях кризиса

Управление персоналом в условиях кризиса для линейных руководителей производства

Управляй процессом, а не находись в нем» - так можно определить ключевую роль начальника смены, мастера участка. Для того чтобы организовать производственный процесс в условиях кризиса, каждому руководителю в первую очередь важно осознать, где точки приложения его усилий в управленческом цикле. В новых условиях задача руководителя – оптимизировать работу цеха, чтобы производство на период кризиса стало более экономичным без потери качества и с сохранением квалифицированных сотрудников.

Также одной из задач на сегодняшний день является эффективное перераспределение имеющегося человеческого ресурса, когда временное снижение производственных мощностей отразится в первую очередь на высококвалифицированных сотрудниках, привыкших к соответствующему уровню производственной нагрузки и оплаты труда. И на первый план выходят такие ключевые компетенции как: знание основных характеристик текущей кризисной ситуации по всей стране, умение расставлять приоритеты в выборе более эффективных рабочих в настоящий момент времени; и способность аргументировать свою позицию, повысить лояльность рабочих к своей деятельности и к предприятию в целом, умело использовать продолжающие действовать методы нематериального стимулирования. На тренинге участники практикой закрепляют опыт всех вышестоящих задач.

Аудитория:

начальники смен и мастера.

Результат:

1. Участники тренинга будут обладать информацией о текущей ситуации и
2. прогнозам по динамике ее изменений на ближайшее время.
3. Освоят механизмы и инструменты, оценки эффективности работы персонала и методы удержания квалифицированных рабочих.
4. Будут знать, как расставлять приоритеты для сохранения сотрудников
5. на рабочем месте в зависимости от их полезности для производства.
6. Освоят методы подъёма морального духа рабочих в экономически кризисных ситуациях.

Программа: