Сессия организационного развития. Медико-санитарная часть «УралАсбест»

В преддверии грядущих изменений были определены следующие цели:

Вовлечь ключевых сотрудников медико-санитарной части в процесс этих изменений
Принять и осознать необходимость реорганизации
Снизить сопротивление сотрудников.
Выявить «узкие места», которые могут препятствовать успешной реализации планов по модернизации работы мед.сан.части.

Используемые инструменты и техники:

Анализ силового поля Курта Левина
Метафорические ассоциативные карты (фото смыслы) для работы с системой ценностей участников
Технология организационного развития и изменений «Мировое кафе»

Что стало результатом:

Сформированная и принятая коллективом идея реализации изменений
Готовность большинства участников преодолевать трудности на этом пути
На сессии явно проявился костяк сотрудников, которые смогут выступить в качестве «агентов изменений». На них руководство сможет опереться. А также менее гибкие сотрудники, не готовые меняться тоже определились.
Выработаны конструктивные идеи в разных аспектах деятельности: (способы привлечения новых кадров, как грамотно разделить потоки пациентов и т.д.)
Актуализировался вопрос важности повышения качества сервиса в работе «медико-санитарной части»
Люди высказали свое мнение, обсудили текущую ситуацию, несколько сбросили накопившееся напряжение, что всегда способствует оздоровлению рабочей атмосферы.

Спасибо огромное! Яна Геориевна великолепный тренер, все прошло замечательно, мы очень довольны!

Укажите ваши данные и мы вышлем прайс