Тренинг Ситуационный подход к руководству

Аудитория:

Топ-резерв.

Цели:

Освоить модель ситуационного подхода к руководству.

Задачи бизнес - тренинга:

1. Научиться определять уровень готовности подчиненных к выполнению различных задач.
2. Адаптировать свой управленческий стиль для достижения максимального результата, управлять людьми в условиях неопределенности и организационных изменений.
3. Освоить стратегии управленческого влияния на сотрудников в действии.

Программа:

1. Виды управленческих стратегий и стили управленческого влияния

• Ситуационное лидерство
• Выбор стратегии влияния в зависимости от факторов мотивации и компетентности персонала, сложности задачи, навыков руководителя.
• Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи.
• Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче.
• Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи.

2. Выбор оптимального стиля руководства

• Практика директивного стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при использовании директивного стиля.
• Практика убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование.
• Практика поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи.
• Практика делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и контроль.

3. Управление людьми в условиях изменений

• Способы прогнозирования и предотвращения рисков, связанных с «человеческой» составляющей перемен.
• Причины и формы сопротивления сотрудников инновациям в организациях.
• Риски и стратегии реагирования на сопротивление персонала в процессе внедрения управленческих решений.
• Планирование и инициирование изменений. Как вовлечь сотрудников в процесс изменений. Ключевые пункты управления изменениями.
• Техники взаимодействия с людьми, находящимися в различной позиции по отношению к изменениям (от отрицания до горячей поддержки).

Результаты тренинга:

1. Оптимальное использование потенциала подчиненных.
2. Увеличение числа сотрудников, поддерживающих изменения, проводимые в организации.